<wbr id="sec3s"><xmp id="sec3s"><track id="sec3s"></track>
<wbr id="sec3s"><xmp id="sec3s">
<button id="sec3s"><xmp id="sec3s">
<button id="sec3s"><xmp id="sec3s"><wbr id="sec3s"></wbr>

<button id="sec3s"><strong id="sec3s"></strong></button>

<button id="sec3s"><xmp id="sec3s">

<button id="sec3s"></button>



“會當凌絕頂,一覽眾山小。”有著天下第一山美譽的泰山,以其拔地通天的雄偉氣勢,位列五岳之首。正是這人杰地靈、物華天寶的泰山,孕育了山東泰山保安服務有限公司這支鋼鐵之師、威武之師。此次記者采訪的對象,就是這家公司的掌舵人——董事長王鐵鋒。

王鐵鋒20046月開始參與公司組建,引領泰山保安一天天成長壯大,從成立之初的57名員工、4家銀行客戶單位,發展到如今擁有7個守押大隊、1個工作犬護衛大隊,員工530人,服務銀行分行16家、支行111家、營業網點407個,ATM341臺,上門收款點220家,守護金庫15座,配備專業運鈔車76輛、防暴槍194支,綜合實力位于全省同行前列。

成績換來的是榮譽。在第四屆全國先進保安服務公司先進保安員評選中,泰山保安公司被評為“全國優秀保安服務公司”,王鐵鋒登上人民大會堂的領獎臺,代表公司領取了這一殊榮。那一刻,他感到所有的付出都是值得的!

 

大膽創新  拓展業務

在王鐵鋒引領下,記者首先來到公司涉案財物管理中心。“這里是特殊物品保管區,存放的都是貴重物品,房間內恒溫恒濕,能確保物品不受損壞??”聽著王鐵鋒的介紹,記者對涉案財物管理工作有了更多地了解。

王鐵鋒介紹,近年來,公司實施創新驅動發展戰略,堅持走“一業為主,多元發展”的道路,不斷拓寬服務領域,創新業務模式,打通金融單位上下鏈業務。2018年,王鐵鋒開始籌劃拓展涉案財物管理業務,經過多番努力,于1026日順利承接了岱岳區人民檢察院涉案財物管理業務。

“當字畫、電腦、刻錄機、作案工具等涉案財物正式存入管理中心時,我才稍微放下心來,覺得這一步棋走對了。”王鐵鋒坦言,在這之前,雖然他非常看好這項業務的前景,但對于能不能順利拓展業務,心里一直在打鼓。憑著一股不服輸的勁頭,王鐵鋒堅持了下來,摸索出了“社會化參與、專業化管理、規范化運維”的涉案財物管理新模式。

記者了解到,公司涉案財物管理中心占地17000多平方米,涵蓋特殊物品保管、專用物品保管、一般物品保管三大功能區。庫區智能化系統實現了24小時人防、物防、技防、犬防和機器人巡防,五位一體的立體化安全防護體系。

“公司積極響應省委省政府‘擔當作為、狠抓落實’動員大會要求,全面推進新舊動能轉換工作。在省委政法委和市委政法委、紀委、監委的領導下,在兩級公安機關、檢察院、法院和財政部門的推動下,公司探索出了統一建設跨部門涉案財物管理平臺并委托第三方管理的新服務模式,實現了涉案物品、憑證檔案第三方規范化、專業化、智能化集中保管。”王鐵鋒介紹,“下一步,我們將進行涉案財物管理系統的研發升級及與省委政法委的政法網進行端口對接,實現公檢法信息互聯互通,政法委在線監督;還將進一步提高工作標準,完善工作措施、提升工作成效,努力打造‘泰山樣板’,推廣‘泰山經驗’,建立‘山東標準’。”

同時,公司還拓展了憑證檔案管理業務。王鐵鋒介紹,憑證檔案管理中心按照檔案管理“十防要求”進行了標準化建設,已有公、檢、法、稅、金融行業等部門存放憑證、案卷及檔案。中心采用智能化檔案管理系統,實現檔案從整理、數字化加工、存儲直至銷毀的全周期服務。“為此,公司自主研發了數字化檔案管理平臺,平臺的使用,實現了憑證檔案管理的操作規范和檔案調閱的方便快捷。”

目前,公司已取得了涉案財物管理平臺、數字化檔案管理平臺的計算機軟件著作權登記證書,憑證檔案管理工作取得了山東省檔案學會頒發的《檔案設備用品與服務定點企業證書》,涉案財物及憑證檔案管理均取得了國家秘密載體印制資質。涉案財物管理中心還被泰安市檔案局評為“全市檔案工作先進集體”。

王鐵鋒常對工作人員說:“泰山保安就要有‘挑山工’精神,要不怕苦、不怕難,勇于攀登高峰。”這也是他干保安工作15年的工作信條。

 

精益求精  狠抓細節

王鐵鋒出生于1963年,17歲那年,由于成績優異,他進入解放軍濟南軍區陸軍學院深造,后又被選拔到原濟南軍區警衛營,由于在部隊表現突出,他多次榮立個人三等功。19873月,王鐵鋒轉業到泰安市公安局,在戶政處一干就是15年,后又調往治安支隊。20046月,泰安市保安服務總公司押運中心開始籌建,王鐵鋒全程參與了泰安押運的籌建工作,并擔任公司常務副總經理。20119月,王鐵鋒擔任公司總經理,公司正式更名為山東泰山保安服務有限公司。

多年的軍旅生涯,鑄就了王鐵鋒鐵血、忠誠的性格,而這種優良的軍人品質經過長期的沉淀,也繼承到了押運隊伍當中。如今,軍事化的氛圍已融入到員工的一舉一動之中。一直以來,王鐵鋒將部隊的管理方法、管理模式及管理經驗作為借鑒,并與公司的各類管理相結合,有效地運用在企業的各項管理工作之中。同時,公司運用部隊的管理思想去教育和引導員工,有效地提高了員工的執行力,培養了員工的理想崇高和堅定信念。

“爭先創優,擔當泰山金融衛士;苦練精兵,保障金融守押安全”這句響亮的口號如今已成為公司的企業宗旨,王鐵鋒站在企業發展的戰略高度,引入了《海恩法則》《墨菲定律》和PDCA質量循環管理等現代企業制度,制定了200余項員工行為準則,公司的細節管理已融入到了每名員工的血液中,從守押工作到業余生活,從內務衛生到執勤動作,小到一塊擦桌布疊放成豆腐塊、水杯擺放成一條線,大到運鈔車發動機擦拭的一塵不染、兩人成列三人成行、早動員晚講評、宣誓唱歌??走進公司,時時處處體現著軍事化管理的濃厚氛圍。

王鐵鋒深深懂得,武裝押運是涉及到槍彈和錢款的一項高風險職業,作為泰安市唯一一支專業化的武裝力量,公司必須從細節管理入手,走精細化發展之路,才能確保押運安全。因此,他在公司推行“四精工程”管理,即每一項工作都要精心、每一個環節都要精細、每一個步驟都要精致、每一項工作都是精品,要求每一名員工做到“不存在一個盲點,不留下一個死角,不放過一個錯誤,不放棄一個舉動”。

王鐵鋒告訴記者:“古人說,‘泰山不拒細壤,故能成其高。’泰山之所以有這樣的高度,正是因為不拒絕渺小的土壤,堆砌而成才能形成如今的規模。細節決定成敗就是這樣一個道理,在公司管理和押運工作中,只有做好每一件小事,抓好每一個細節,才能換來最終的安全。”

為此,公司要求每一位員工都要立足于做好小事,從小事體現敬業精神,體現責任意識。一是量化管理細節,把工作內容、制度以量化形式體現,公司每年分別與各管理層和駕駛員簽訂為期一年的《聘任書》與《安全責任書》,明確責任分工,結合員工的績效考核,獎罰分明。二是以押運流程為主線,從小處、細微處抓起,抓早、抓小、抓苗頭,充分利用各種時機和場合,一點一滴抓好習慣養成,自覺規范落實各項管理制度,從早點名、檢查儀容儀表、宣誓、唱押運之歌,到早訓練、早動員、領取槍支、出庫、執行早送款任務,以及押運途中的上下車跑位、站位、警戒、執勤用語,到晚上返回后的總結講評,每一個環節都有量化的操作標準去監督和約束。三是嚴格按照條令條例和公司制定的各項規章制度,狠抓檢查督導,做到嚴抓細摳、一絲不茍,隨時糾正與隊伍管理、守押工作不相稱的言行舉止,切實做到練與不練不一樣、查與不查一個樣、領導在與不在一個樣。四是將理想信念教育擺在核心位置,建立了個人思想檔案登記制度、員工談心制度,分公司通過每周召開“車場日”活動,及時了解和掌握每個車組,每個員工的思想動態,解決員工的實際困難。

 

獨辟蹊徑  強化管理

隨著經濟發展,保安服務公司的經營管理模式也在發生著深刻變化,員工的地位不斷提高,王鐵鋒開始要求員工更廣泛、更積極地投身公司運作,通過鼓勵員工不斷學習提高自身素質,來達到公司繁榮和發展的目標。這種管理模式就是“以人為本”,即人本管理,人盡其才、才盡其用。

“保安服務業屬于勞動密集型產業,公司業務發展的同時,員工數量也呈上升趨勢,員工政治思想工作就顯得尤為重要。”王鐵鋒說道。為此,他將部隊中的家訪制度引入到了員工思想管理中,在員工政治工作上獨辟蹊徑,通過員工家庭大走訪慰問的形式,深入了解員工家庭情況、存在困難和員工在8小時外的思想、行為動態、社交圈情況,收集整理員工及家屬的意見、建議,全面提高員工及家屬的滿意度。家庭大走訪采取了分級、分組走訪的方式,將大走訪任務層層分解細化,逐級落實。大隊長、副隊長、車長分別進行思想動態責任包干,落實到每名員工身上,通過大走訪活動,幫助員工解決了很多實際困難,提升了員工和家屬的滿意度,維護了公司和諧穩定和以人為本的發展環境。

公司三大隊在大走訪過程中與家屬通過微信建立了聯系方式,將三大隊的員工家屬全部添加進朋友群,每天晚上員工下班回家后,家屬都會通過微信平臺向隊長報平安,不僅使員工家人成為公司平安建設的“監督員”,更讓員工感受到公司無微不至的關懷,避免了員工“8小時”外的不良行為,三大隊的做法取得了良好的效果并在全公司加以推廣。

公司縣市區寧陽大隊的薛紅軍因高血壓引起心臟主動脈夾層出血,經過半年多的治療,病情得到了控制,可巨額的醫療費讓這個原本就困難的家庭無法承擔。大走訪活動開展以來,薛紅軍成為大隊重點走訪的隊員,經過到薛紅軍家實地走訪,發現他上有臥病在床的母親,下有2個嗷嗷待哺的孩子,僅治病已經花掉了30多萬元,家里這些年的積蓄已經花光,親戚朋友的錢都已借遍。根據寧陽大隊的匯報情況,王鐵鋒組織公司全體人員進行了愛心捐款,將39000元善款第一時間交到了薛紅軍家人手中。

公司副經理丁國民突發白血病,據保守治療最少需要80萬元以上,加上家里上學的孩子和年事已高的老人,整個家庭已無力承擔如此高昂的醫藥費。了解到他的家庭情況后,王鐵鋒第一時間召開會議,伸出援手,帶頭捐款12000元,并組織全體員工捐款10萬元,解除了他的后顧之憂。在安心治療1年后,丁國民終于戰勝了病魔,重返工作崗位。

自開展家庭大走訪活動以來,公司共計解決了17名員工的家庭困難,捐款3次,疏導緩和員工的家庭矛盾15起,排解員工不良情緒等350余次,受到了所有員工家庭的歡迎和支持,讓員工放下了思想包袱,切實感受到了來自于公司大家庭的溫暖和關懷,使他們以更加昂揚奮進的精神投入到守押工作中。

王鐵鋒告訴記者,有一年夏天,泰安市遭受較為嚴重的洪澇災害,黃前鎮等山區橋梁道路被沖毀,附近村民人身財產安全受到威脅,得知這一情況,公司押運員奮勇爭先,深入黃前鎮搶險第一線幫助村民抗洪搶險。他們冒著35攝氏度的高溫,靠人工清淤搬運,清理道路上的泥沙和石塊,疏通了進入村里的唯一通道。“這就是關愛的作用,人心都是肉長的,我們平時關心愛護隊員們一分,讓他們暖心一點,關鍵時刻他們就會回饋給社會更多。”王鐵鋒告訴記者。

公司成立以來,押運員工資漲了7倍多,從500元漲到了3800元;每年在炎炎夏日,公司都會發放防暑茶、綠豆湯、清涼油、蚊香等防暑物品;為保證駕駛員的精力和休息時間,為駕駛員購買午休用床,并每天沖泡一杯咖啡;投入資金改善員工的備勤場所;為每個分公司建立了圖書角,購買了《憲法》《道路交通安全法》《治安處罰條例》等書籍,引導員工培養健康向上的生活習慣。

為豐富員工的文化生活,公司每個季度都舉行一系列的文體比賽活動,10公里野外拓展訓練和長跑比賽,籃球、乒乓球、羽毛球聯賽,拔河比賽等;每年五四青年節、建黨節、建軍節等重要節日,公司還組織員工宣誓儀式,慶七一、八一歌詠比賽;過元旦時,組織迎新晚會等。通過舉辦一系列活動,在充分展示員工良好精神風貌的同時,也緩解了他們的工作壓力,增強了公司的凝聚力、向心力,形成了公司上下一盤棋的局面。

 

科技引領  多元發展

為滿足金融行業日益增加的業務需求,經過廣泛的市場調研和反復多次的研判分析,王鐵鋒作為公司的領路人,確定了“一業為主,多元發展”的經營思路。

為尋求更為廣闊的發展空間,公司購買了屬于自己的金融外包服務產業園,占地60畝,園內建有泰安市唯一一家同時擁有金融押運及守護資質的智能化金庫,根據現有庫容面積可滿足泰安市各家銀行10年以上的款箱、包業務寄存需求,主要功能有金庫調配中心、ATM自助設備加鈔維護、武裝押運指揮調度、守押云管理平臺、貴重金屬物品保管、數據災備、銀行票據存儲傳遞和人力資源檔案保管。

王鐵鋒介紹,整個園區的技防都采用了現代高科技產品,圍墻上設有電子圍欄周界報警系統、紅外攝像頭、震動探頭,夜間工作犬巡邏,人防、物防、技防、犬防四防一體,全方位無縫隙,確保園區安全。“金融外包服務產業園年收入6500萬元,各項稅收1100余萬元,解決就業崗位600余個,既能達到社會效益和經濟效益的雙贏,也是實現公司與銀行業互利共贏的有效手段,能促進雙方降低運營成本,提高運營效率,同時降低風險,保證安全。

隨著我國市場經濟的不斷深入,對押運管理工作提出了新的更高要求,押運企業逐步開始由數量規模型向質量效能型、由人力密集型向科技密集型轉變。“武裝押運是銀行維系正常運營、為公眾提供金融服務的關鍵環節,涉及到人、槍、車、款的安全,一旦發生問題,后果將不堪設想,所以說,押運無小事。”有著多年從業經驗的王鐵鋒,根據守押工作的特點,提出了聯合科技公司共同研發“智能化金融安全守押云平臺”的設想。

在研發過程中,王鐵鋒指出了確保守押工作安全的四大要素,即押運物品的安全、槍支彈藥的安全、人員的安全和交接環節的安全。針對這些安全要素,研究人員開發了平臺的六大功能,即人員智能排班調度、人員腕帶管理、金庫出入庫盤點、槍彈出入庫掃描跟蹤、網點交接認證、全時數據分析。利用車載全向掃描、北斗衛星定位、RFID射頻識別技術和遠程監控,對押運車輛、押運物品、槍支彈藥、勤務執行人員全程監管,全面解決各類安全隱患。

采訪中,王鐵鋒向記者介紹了各個系統的優勢。傳統的押運排班是通過隊長等管理者對車組人員和押運路線進行人為分配,固定時間調整路線和人員,車組人員完全掌握了執行任務的時間和路線規律。“智能排班調度系統”則可以對當天執行守押任務的人員隨機編排組合,車長通過PDA領取當天的押運任務單,在領取任務單之后才能得到同車人員的信息,而且執行的任務數據在當天任務結束后自毀,從而阻止員工之間內部串通的作案方式。再如“槍支出入庫跟蹤系統”,是依據《槍支管理法》設計的一套基于以計算機管理為主的先進槍支管理系統,采用 RFID 技術實現了槍支的科學管理,包括登記各類槍支的詳細資料、使用情況、使用人的資料,等等,有效記錄了槍支彈藥的領取、歸還時間和實時狀態,槍支與人員的距離,保持在一定的安全距離內,如果超出安全距離,則系統給予報警提醒。從而防止槍支的非正常領取和使用,也解決了槍支得不到妥善保養等管理上的問題。

為保證信息安全,智能化金融安全守押云平臺采用了“專用云服務器+智能硬件終端”的方式,公司組建內部局域網,數據傳輸采用了先進的加密通訊技術,物理防火墻以及嵌入式操作系統,防止病毒入侵,保證信息安全。專用云中心由多臺封閉式網絡服務器組成,分為主站、鏡像和災備服務器,數據共享同步更新,可以實現無縫切換,保障全面的數據在線修改查詢服務。

王鐵鋒介紹:“該系統全面提升了押運安全系數,利用科技手段和互聯網+的概念,打造了全方位、全覆蓋、無縫隙、實時監控傳輸系統,實現押運云平臺系統建設,確保了守押工作的絕對安全。

面對電子支付增多、現金流減少的不利局面,王鐵鋒不斷嘗試新的業務模式,打破了傳統金融押運服務的局限。他以金融外包服務為重點,扎實做好傳統守押業務和新舊動能轉換,增強抵御市場風險的能力。

201646日,公司與中國人民銀行泰安中心支行合作成立了現金清分中心。清分中心日點鈔額度達8000萬元,承接了市工商銀行、濟寧銀行、泰安銀行、郵儲銀行、天津銀行、浦發銀行、光大銀行及企事業單位上門收款、ATM機加鈔、網點回籠現金的清分、查對、鑒偽配鈔等現金處理業務。

20172月,公司金庫通過驗收并由省公安廳頒發合格證,按國家和行業標準制定嚴格的內部管理制度和操作規程,為泰安市13家股份制商業銀行提供尾箱寄庫業務,按銀行指令出、入箱和中間調撥,結合智能化云管理平臺進行出入庫交接和庫存盤點工作。

隨著銀行ATM自助設備投入數量加大的新情況,公司開展了ATM自助設備運維業務,服務內容涵蓋自助設備清機加鈔、設備日常檢查維護、緊急報警查看、設備維修保養、軟件升級等,已承接了中國銀行、建設銀行、興業銀行、光大銀行、天津銀行、交通銀行、工商銀行的相關業務。

對于未來,王鐵鋒信心百倍。他表示,公司將大力弘揚新時代泰山“挑山工”精神、敢作敢當的“石敢當”精神,堅持科技引領,拓展外包服務,增強抵御風險的能力,打好保安服務品牌的組合拳,實現公司的轉型創新,和全市保安產業的集約化、集團化發展。

憶往昔崢嶸歲月,看今朝旖旎風光。從軍人情懷到扎根保安,10多年的金戈鐵馬,始終不變的是王鐵鋒做人的品格。正如他說的那樣:“公司10多年發展,帶給我的是一份喜悅,一種榮耀,更是一份激情,一種責任。展望未來,公司的發展前景無限美好。面向新的十年,我們將更加精誠團結,勤奮實干,與時俱進,銳意進取,在新形勢中搶抓新機遇、在新挑戰中增創新優勢、在新應對中實現新跨越,推動公司朝著更高、更遠的目標邁進,開創屬于泰山押運人的新篇章!


?勇于創新 敢為人先
?堅守三十載 追夢保安路

秉承“挑山工”精神 鑄泰山押運品牌

作者:《中國保安》雜志
本網站由阿里云提供云計算及安全服務 Powered by CloudDream
成人影院在线