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49日上午10時,隨著武漢市口區宗關城市便捷酒店病疫隔離點送走最后一位康復病人,隔離點正式關閉,武漢市融威押運保安服務有限公司“戰雷突擊隊”圓滿完成此次安保任務,全體隊員身體健康、無一人感染,即將重返押運工作崗位。直到此時,公司黨委書記、董事長王新剛長舒了一口氣,那顆始終懸著的心才放了下來。

“從210日到49日,整整兩個月時間,‘戰雷突擊隊’的隊員們克服困難,堅守崗位,高標準、高質量地完成了防控任務,他們是公司抗疫一線員工的縮影,也是全公司的驕傲!”王新剛對記者說道。

據悉,210日,漢口分公司黨支部25名黨員、入黨積極分子和工作骨干組成了“戰雷突擊隊”,分別對口區宗關城市便捷酒店、漢正街漢城鉆石酒店、漢正街明悅酒店3個病疫隔離點進行安保支援服務,主要承擔對來訪人員進行登記、體溫檢測、攜帶物品消毒,為病疫隔離點病人配送食品和生活物資,以及協助隔離點做好疫情防控和安全防護工作。隔離點一日三次的樓層衛生打掃、樓層垃圾清理、樓道消毒,以及大廳消毒等工作,突擊隊員們也承擔了下來。隊員們奔走于隔離點各個樓層,防護服的悶熱往往讓他們大汗淋漓,但他們始終沒有退縮,直至完成任務安全撤離。

 

緊急部署抗疫工作

新冠病毒疫情發生后,王新剛高度重視,要求各單位認真做好工作場所的消毒和安全防范工作。119日、22日,王新剛兩次召開緊急會議,部署疫情防控工作,要求各單位采取有力舉措,集中精力抓好防疫工作,確保員工生命安全和身體健康,全力做好疫情防控,確保勤務正常運營。

隨后,各單位立即行動起來,按照公司要求,制定了具體的防疫措施并落到實處。公司總部派專人采取噴灑84消毒液等方式,對辦公場所進行全面消毒,同時,對工作人員進行體溫檢測,要求佩戴口罩,做到早發現、早報告、早處理。各分、子公司紛紛召開預防新型冠狀病毒緊急會議,通報新型冠狀病毒疫情防控措施,并發放口罩、手套等防護用品,做到工作期間全程戴口罩和手套。除了定期對駐行備勤點、寢室、車輛、金庫、辦公室等區域進行全面的衛生大掃除及執行任務車輛出前、返回徹底消毒外,還重點檢測在華南海鮮市場周邊和進出醫院、商場、客運站等場所執行勤務人員的身體狀態,早出勤和晚回公司均需測量體溫,確保早發現、早診斷、早隔離,防止人員交叉感染。

123日下午,王新剛專門在勤務調度中心與各分、子公司負責人召開視頻會議,要求各單位負責人進一步加強對疫情防控形勢的認識,切實將疫情防控工作落到實處,在確保自身防護安全的前提下,確保勤務運營安全和全市金融秩序穩定。

“我們的隊員明知外出有被傳染的風險,依然不顧自身安危,準時準點來到下沉值守崗位上,積極配合街道、社區、醫院和有關指揮防疫部門加強疫情聯防聯控、群防群治,全面做好醫療機構、特殊場所等重點要害部位安全保衛值守工作,為全市疫情防控、社會治安穩定作出了積極貢獻。”王新剛告訴記者,“面對疫情,融威押運全體武押員沒有退縮,他們用實際行動詮釋了盡職盡責、無私奉獻、愛崗敬業的融威精神。”

疫情期間,很多銀行網點處于停業狀態,現金押運任務較少。然而,押運員沒有休息,運鈔車沒有停駛,武漢街頭經常能看到有“融威押運”字樣的運鈔車飛馳而過。與此同時,押運員來到疫情防控一線,執行起急需物資物流配送、隔離點安保、社區排查等保障任務。

押運車變成“送貨車”。229日,融威運鈔車數次進出武漢市第三醫院。運鈔車里裝的不是現金,而是急需物資。為了緩解緊急醫療物資物流壓力,公司出動運鈔車為武漢協和醫院、省人民醫院、省腫瘤醫院、省婦幼保健院、武漢市第三醫院等醫療機構配送醫療器械、口罩、防護服、藥品等。從128日承擔武漢市三醫院醫療物資運送任務以來,截止331日,累計為739個配送點,出動運送車輛802臺次,人員802人,應急車輛和人員隨叫隨到,累計運送各類醫療物資12545箱、各類醫療電器152臺。

押運車還一度變成“送菜車”。疫情爆發正直春節期間,大型超市物流配送的車輛、人員吃緊,市民生活保障存在巨大壓力。128日,正月初四,融威押運公司抽調100多名押運員、50多臺運鈔車組成生活物資保障運輸突擊隊,每日將至少100噸的生活物資從配送中心調運至中百集團在武漢三鎮的各營業網點,保障市民的生活物資需求。執行任務11天時間里,共運送生活物資1300噸。

隨著社區成為切斷傳染源主要作戰單元,27日晚,根據武漢市委市政府指示和金控集團疫情防控指揮部命令,王新剛緊急召開視頻會議,迅速動員,集結500名人員,連夜組成下沉幫扶抗疫突擊隊,深入社區一線。第二天上午8時許,突擊隊員分頭前往逾40個社區進行幫扶對接,為漢陽區、江漢區、口區等疫情重點區域提供社區卡點值守、社區人員排查、病毒消殺、物資運送、疫情統計等幫扶工作。兩個多月來,下沉幫扶突擊隊的工作受到所幫扶街道、社區干部和工作人員的稱贊。

王新剛還要求切實保障防疫期間現金使用安全,流通現金從入庫開始就要經歷消毒和隔離處理,經過嚴格的外觀消毒、紫外線消毒、高溫塑封等過程并在金庫存放14天后,根據銀行指令流入社會,讓市民用上“放心錢”。 123日武漢封城至48日武漢解封的76天里,融威公司累計出勤4065臺、13626人次,共為4154個銀行網點和1303個第三方客戶收款網點以及2225AMT自助網點提供押運服務,維護了全市的金融秩序穩定。融威公司累計出勤1795車次、5935人次,共為181個銀行網點和675個第三方客戶收款網點以及609AMT自助網點提供押運服務,維護了全市的金融秩序穩定。

公司的每一項決策,從制定到貫徹落實,王新剛都要親力親為,確保各項措施落到實處,切實發揮作用。正是在這種敬業精神的引領下,公司全體員工全力以赴,積極投身抗擊疫情工作,圓滿完成了各項工作任務。

 

打牢業務發展基石

2019824日,公司完成新址搬遷工作,辦公條件煥然一新,新的辦公環境給企業發展帶來了新的氣象,也更加堅定了王新剛對于推動企業快速發展的信心和決心。

在公司2019年度總結表彰大會上,王新剛講了這樣一番話:“所有這些成績的取得,都是公司全體員工同心同德、爭創一流的結果,是銳意進取、拼搏實干的結果,凝聚了全體干部員工艱苦奮斗、敢于奉獻的心血和汗水,展現了全體員工務實的工作作風和責任擔當。”王新剛將所有成績都歸功于員工的辛勞與奉獻,為此,他也一心為員工著想,不斷完善各項激勵措施,提升員工的福利待遇。

王新剛介紹,他20185月到融威押運任職,雖說此前一直從事與企業管理相關的工作,但對于保安公司運營了解得并不多,很多工作都需要一步步地來做。為了盡快熟悉業務,剛到公司的前兩個月,他幾乎大部分時間不是拜訪有關部門和走訪客戶單位,就是到一線崗點調研慰問。

隨著工作的深入,他逐漸對公司發展有了一條清晰的脈絡,也開始將以前工作中積累的經驗融入到了保安服務公司管理當中。“當時就是想著,既然組織派我到押運公司,就要把公司管理好、發展好,不能辜負集團領導對我的信任。那時想的就是客戶不能流失,要穩定住隊伍。”一番努力過后,王新剛也獲得了相應的回報,公司業務穩步發展,隊伍建設進入佳境,企業發展持續向好。

2019年,融威押運公司在武漢金控集團的正確領導下,以黨建為引領,有力地推動了黨建工作與經營工作的深度融合,開創了工作新局面,企業效益穩步提升。這一年,武漢融威成立20周年,公司的核心競爭力進一步增強;這一年,武漢融威總部圓滿完成新址搬遷工作,進一步提升了企業的基礎實力和服務質量,更好地滿足了客戶需求。”王新剛在總結表彰大會上自豪地說道。

在對企業進行充分調研的基礎上,王新剛提出了金融押運服務及后臺外包服務、高端特衛犬業服務、汽車檢測及增值服務、憑證托管服務四大業務板塊并行的發展思路。201935日,中國郵政集團公司武漢市分公司總經理徐從山一行來到融威公司調研,王新剛專門講解了這四大業務板塊的發展情況,介紹了公司的經營戰略布局和發展規劃。徐從山對融威公司多年來為郵政集團武漢市分公司所提供的高質量、高標準、高安全、高準點率的優質服務表示感謝,并就武漢市分公司的業務情況和今年的重大項目進行了交流,希望能在押運、檔案存儲、安全護衛等領域與融威公司進行深度合作。

一直以來,王新剛都非常重視與客戶單位的交流溝通,聽取客戶的意見和建議,并對自己的工作進行適當調整,這也是他能快速進入角色的一個“秘訣”。

 

黨建與經營深度融合

201910111930分,在武漢體育中心軍運會籌備現場,有一處安靜的會議室,一群人正在全神貫注地傾聽著、記錄著,一場特殊的黨支部會議正在這里進行,議題是通過黨員帶頭、黨建引領,確保軍運會安保項目各項工作落到實處。這正是王新剛設立軍運安保臨時黨支部的意義所在。

王新剛說:“作為武漢金融控股集團有限公司的全資子公司,融威公司在集團‘紅色金控’和‘黨建+’管理模式的引領下,以軍運安保項目為載體,充分發揮黨員的先鋒作用,敢于‘亮身份、樹形象、顯作用’,勇于‘做表率、當示范、立標桿’,用實際行動引導全體軍運安保人員立足項目、立足崗位、履職盡責,以更加優異的工作成績,不負使命,圓滿完成軍運會安保工作。”

王新剛到任后,將“紅色引領”貫徹公司改革發展全過程,積極構建極具特色的現代國企治理體系。對標先進的工作管理模式,融威公司嚴格按照武漢金控集團《關于推行“黨建+”工作模式的實施方案》,逐步打造了“黨建+勤務”“黨建+輔警”“黨建+安全”“黨建+服務”等工作模式,并依托勤務創新重點,促進了管理模式提檔升級。同時,通過加強勤務流程規范化、安全生產標準化、服務質量優質化管理,促進了業務發展戰略轉型,有力地推動了黨建工作與經營工作的深度融合,讓黨建成為融威公司的核心競爭力之一。

“一年多來,公司黨建與經營深度融合,強主業拓發展亮點突出。”王新剛向記者介紹。2019年,公司黨的建設顯著加強,基層黨建工作再上新臺階。一是黨委堅持領航定向、總覽全局、黨政同心謀發展,發揮黨的領導優勢,集中力量抓大事、議大事、辦大事,黨的領導作用得到充分發揮;二是建立修改完善各項規章制度53個,將黨的領導融入決策、實施各個環節,將黨委決策作為董事會、經營層重大事項決策的前置條件,黨的領導制度基礎進一步扎牢;三是完成了公司黨委、基層支部換屆,成立2個子公司黨支部,完善了7個黨支部支委會,公司黨委班子和支部進一步健全;四是各黨支部認真落實上級黨委要求,深入開展“黨建+”活動,活動豐富、動作到位,對標集團加強支部標準化建設,黨支部規范化建設水平進一步提升。

在黨建工作的統領下,公司各項業務穩步發展,取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。一是公司經營收入和利潤總額同比增長6%6.02%;二是楚天威豹金融后臺業務同比增長36.7%,湖南長沙、隨州后臺業務增長迅速;三是拓展的公交集團等非傳統業務同比增長近5倍,融威汽車公司營收增幅12.5%;四是以特衛犬業、漢口、沌口分公司為主要安保力量圓滿完成“世界郵展”“軍運安保”等任務,得到上級部門的肯定,特衛犬業公司開展的東湖高新公安分局嫌疑犯押送業務,取得了良好經濟效益,為探索延伸拓展公共安全領域安保業務提供了經驗和模式;五是勤務調度中心持續推進的勤務優化改革,黃陂分公司試點推行的崗位雙融合模式,江夏分公司優化人力結構、減少人員住宿成本,新洲分公司優化車輛運營、降低車輛油耗成本等,以及綜合管理部、計劃財務部發揮資金優勢、減少后勤成本等,都為公司降本增效作出了貢獻。

 

實施網格化管理

王新剛赴任押運公司之前,一直與企業打交道,從事與企業經營管理相關的工作,對于如何推動企業發展頗有心得。

到公司后,他不斷健全完善公司治理結構,隨著人員職責的明確、各項制度的建立,安全網格化管理的效果逐漸凸顯。一是明確了公司決策機構、執行機構、監督機構的職責范圍,完善了黨委會、董事會、監事會和經理層之間的分工、協作機制和議事規則,理順了職責關系,明確了邊界責任,治理機制得到進一步優化;二是通過“廢、修、立”,全面梳理了公司131項基本管理制度,審議完成了114項,公司制度管理體系進一步完善;三是嚴格落實安全生產“三級責任制”,全面推行網格化安全管理,全面開展安全生產標準化建設,安標化建設被市政府列入標準化項目,安全生產標準化格局逐步形成,安全管理基礎進一步夯實。特別是在此次抗擊疫情過程中,安全網格化管理發揮了重要作用,確保各項工作措施落到實處,保障了疫情防控工作地有序進行。

與此同時,王新剛還加大了對工會、團委工作的支持力度,通過開展各類文體、幫扶活動,不斷提升隊伍的凝聚力,樹立企業的品牌形象。一是群團工會充分發揮橋梁紐帶作用,開展經常性慰問、幫扶等活動,各類評比表彰、文體比賽、征文競賽等活動,員工的工作積極性、企業歸屬感、幸福感明顯增強;二是參加集團安全消防競賽、“武漢金控”足球賽等獲得佳績,企業文化建設和隊伍素質進一步提升;三是組織宣傳等部門充分發揮“融媒體”作用,加強宣傳報道,中央電視臺、武漢電視臺、《長江日報》《武漢晚報》等媒體分別報道了公司先進事跡和做法,公司品牌形象得到顯著提升。

2019年,我們取得了一些成績,但在發展過程中,新的形勢也帶來了諸多新問題,外部環境、內部因素都存在這樣或那樣的問題。要解決這些問題,就必須牢牢把握宏觀環境出現的新變化和企業發展呈現的新態勢,在應對形勢中尋找機遇,在化解挑戰中謀求突破。”在企業獲得發展的同時,王新剛也意識到當前企業發展存在的困局,他不等不靠,積極尋找困擾企業發展的內外部因素,并積極想辦法解決。

王新剛認為,隨著社會經濟轉型以及金融科技快速發展,手機銀行、支付寶、微信等移動支付模式快速普及,越來越多的人習慣了網上支付方式。與這種支付方式相伴而生的,則是銀行現金業務日漸萎縮。這種現狀,對靠做傳統武裝押運服務起家并習慣了這種經營模式的武裝押運企業來說,顯然沖擊更大。目前,以銀行為主體的互聯網金融的快速發展,倒逼各家銀行收縮戰線,大力發展能夠提供方便、高效、24小時服務的電子銀行,并逐步減少銀行營業網點數量,或選擇周末或重大節假日網點不營業的運營模式,以減少成本。同時,廣東、成都等地部分銀行已試點銀行款箱過夜保管。銀行運營模式的變化,一方面收窄以武裝押運為主營業務的押運企業的產值和利潤,另一方面將改變武裝押運企業原有賴以生存的早送晚接業務,如此模式全面推廣,將徹底顛覆武裝押運企業的經營模式。

 

籌劃企業未來發展

面對困境,王新剛不斷調整工作思路,大力拓展新型押運安保業務,并將發展目光投向了更遠處。在他的企業戰略藍圖中,金融押運服務及后臺外包服務、高端特衛犬業服務、汽車檢測及增值服務、憑證托管服務四大業務板塊將是未來一段時期的發展重點。同時,加大科技含量,向高端安保、關聯行業拓展轉型,積極探索公共安全服務新模式。

工作中,王新剛時常告誡各單位負責人:“新形勢下,要重點思考和深入謀劃下一步工作,充分發揮示范表率作用,站在講政治、講大局的高度,認真履職,切實做好各項工作,推動公司各項工作再上新臺階。”為此,他提出了七個‘持續’的工作思路。

一是持續加強黨建引領,深化企業改革。繼續按照集團黨委建立的“一理貫之、雙強聯動、三梯推進、四責協同”的新時代金融國企特色黨建工作體系,強化“紅色”發展理念,圍繞集團和公司改革發展任務和要求,統籌推進黨建和經營管理工作;繼續打造“黨建+”模式,在總結軍運安全“黨建+項目”經驗的基礎上,認真推廣“黨建+”模式創新,將“黨建+”模式引向深入;繼續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,把不忘初心、牢記使命作為加強黨的建設的永恒課題和全體黨員、干部的終身課題,形成長效機制;將黨建引領貫徹改革發展全過程,讓黨建工作與經營發展深度融合,以高質量黨建推動高質量發展,讓黨建優勢轉化為發展優勢。

二是持續提升職能監督,打造純潔隊伍。認真落實黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書記第一責任和班子成員“一崗雙責”,將“四責”的橫向協同協作與縱向壓力傳導結合起來,推動知責明責、履責督責、考責問責等各個環節形成閉合;強化各責任主體之間的同向發力、同頻共振,構建形成主體明晰、有機協同、層層傳導、問責有力的全面從嚴治黨責任落實機制;經常性組織開展黨風廉政建設宣傳教育活動,把從嚴治黨貫徹落實到黨員干部隊伍建設中去,抓基層,強基礎,打造一支干凈純潔的黨員隊伍。

三是持續加強輿論導向,弘揚模范精神。充分運用公司官網、《融威押運》內刊、社會媒介等“融媒體”平臺,發揮宣傳工作的影響力、號召力和帶動力,宣傳黨的路線方針政策和公司重要成就、品牌形象;借助電視、網絡、戶外廣告等平臺,加大公司品牌宣傳和推廣力度,發現、推廣和宣傳生產經營一線涌現出的先進典型;大力弘揚勞模精神、工匠精神,廣泛宣傳勞動模范、優秀黨員、先進工作者的先進事跡,發揮模范人物的示范帶動效應,凝聚起促進公司更好更快發展的蓬勃力量。

四是持續強化執行力度,落實安全管控。嚴格按照公司制度體系,加強制度學習,提升制度的執行力,推進企業制度運行的規范化和標準化;按照層級管理要求,講規矩、明責任、改作風,強化責任意識和擔當意識,一級抓一級,層層抓落實,加強和完善對干部、對基層的目標管理和考核,通過目標考核機制,增強隊伍活力和執行力;繼續開展安全生產標準化建設,深入推進網格化管理機制,通過設立安全基金、安全績效等方式,提升安全網格化管理效果,強化安全管控,筑牢安全防線。

五是持續鞏固主營業務,深化業務融合。進一步鞏固押運主營業務能力,增加主營業務收入,擴大主營業務市場的占有率;搶抓機遇,整合押運市場資源,拓展與押運業務相關的業務市場,提升市場競爭力和話語權;深化與下屬子公司楚天威豹公司的業務融合,大力推廣崗位雙融合模式,在降低運營成本的同時,利用績效考核模式調動員工的干事創業積極性;推進勤務優化改革,將勤務線路優化延伸至經營成本、后勤管理、車輛管理、財務管理等領域,切實提升資源利用效率,為公司降本增效積累經驗。

六是持續改革創新深度,加快建設步伐。增強核心競爭力和自主創新能力,加強科技技術和硬件、軟件投入,今年全面啟動指揮調度系統平臺整合升級工作,打造綜合性管理平臺,提升安全服務科技化水平;加快推進新總部金庫及清分中心、汽車服務及維修等項目的建設,打造完整的綜合外包產業鏈和功能格局;加快推進物業及相關業務的拓展,充分利用公司安保、智能科技等資源優勢,改革現有物業管理模式,提升物業管理水平,并以此拓展安全外包服務種類和范圍;依托專業保安隊伍,挖掘與政府部門、金融單位等優質平臺的合作機會,加強業務協作,提供優質服務,切實為公司經營發展帶來新的增長點。

七是持續加強多元發展,穩步拓展升級。加快推進汽服公司的汽車檢測線項目建設,開展機動車檢測業務運營,逐步建設汽車從消費、維修、報廢的完整汽車服務產業鏈;啟動特衛犬業公司在辛安渡基地的場地改造和業務發展,打造一個集住宿、培訓、戶外拓展、團隊建設于一身的綜合性培訓基地;在總結與東湖高新分局嫌疑人押送項目經驗的基礎上,拓展刑事、戒毒等嫌疑人的押送業務以及相關公共安全服務業務,同時爭取公安部門的支持,全面推廣其押送模式及業務;大力支持和拓展楚天威豹公司金融外包業務項目,深化金融外包現金業務處理、銀行自助設備運營優化和檔案憑證管理寄存等業務,提升業務體量;加快推進相關項目的合作進度,如戒毒醫療機構或精神康復項目,智慧金融、智慧安防項目等,利用省內客戶資源、技術力量資源,加快市場拓展,為實現公司轉型升級打下基礎。

采訪中,王新剛反復提及“成本控制”這一概念。他認為,公司必須做好成本控制,不斷提升資金運行的效益,才能有更多的資本來支撐員工福利待遇的提升,只有企業和員工實現雙贏,才能最終推動企業的持續健康發展。這也是他至今仍在努力的方向。相信在王新剛的帶領下,武漢融威這一品牌會越來越響亮,融威押運人的日子會越來越紅火。


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作者:《中國保安》雜志
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